风雨兼程23载，披荆斩棘勇攀制药高峰。在2020年9月15日司太立制药成立23周年之际，为深化管理工作，打造学习型管理团队，9月14日江西属地举办了《如何打造新型work shop》管理论坛，来自生产、质量、EHS、人力资源、采购等部门以及司科委管理人员参加讨论。

为集思广益，提升管理思想，打造学习型管理团队，本期论坛的主旨皆在要求各参与人员以日常工作中存在的问题为切入点，剖析深层次的管理问题，系统性制定可行性行动方案，阐述方案思路，最后由论坛评审组评选出优秀方案。

论坛伊始，参与人员分成五组，各小组内部经过激烈的探讨和讨论，先后向论坛评审组和所有参与人员就“工作交接断层、如何做好项目管理、备件管理与使用现状差异分析、采购管理等”提交了议题，并逐一对每个议题进行阐述。

工作交接断层议题：小组成员主要就日常工作中因人员变动导致的工作衔接，工作方法，工作效果等出现的差异进行了分析，揭示的根本问题是企业管理从人治向制度管理、程序设计、工作SOP等管理的转变，核心思想是通过管理手段，丰富工作程序和内容，建立管理依据。该议题剖析准确，论证全面，解决方案可行性强，获得评审组一致肯定，最终被评定为优秀方案。

如何做好项目管理议题：以当前公司处在快速的发展时期，项目建设多，如何做好项目的全生命周期管理为出发点，阐述了项目从立项、实施、过程控制、验收、效果评估，费用控制等一系列工作内容，核心点主要是论证各职能单元如何配合和协作的问题，以及综合人才发展的观点，该议题就跨职能协作以及人才培养进行了充分论证，方案内容鲜明，思路清晰。

采购管理议题：以各职能部门采购需求执行中的脱节为焦点展开讨论，基础问题为时效性、匹配性、程序复杂性等，实质该议题所阐述的是日常工作中对于管理工具的应用和掌握问题，特别是各级管理人员对于PDCA、5W2H等管理工具缺少学习和了解，实施过程中随意性大，工作科学性管理性缺失，该议题详细讲解了现代企业管理中常用的管理工具对于工作科学管理的重要性，以及如何应用管理工具提升工作效果等，该议题内容全面，论证有据。

本期“work shop”论坛通过实际问题模式切入、充分论证，归纳总结为管理理论的形式，让参与的人员有了一次比较直观的管理学习机会，与会人员也充分认识到工作中管理知识学习的重要性，并表示将以此次论坛为契机，加强管理知识的学习，打造学习型管理团队，为司太立23周岁庆生。