为认真汲取公司去年事故教训，全面加强公司各级安全生产管理，遏制各类安全生产事故的发生，8月6日，公司召开事故一周年反思会。会议由副董事长兼总经理胡健发起，运营副总经理沈伟艺主持，各部门、车间主要负责人及部门主管参加。

会上，沈伟艺重述事故调查报告，重点强调了事故发生的原因及事故防范措施，同时要求EHS管理部、设备工程部和制造部对事故发生以来在安全生产方面的各项工作落实情况以及未来工作计划进行汇报。三大职能部门分别从变更管理、隐患排查、培训教育、设备完整性、自动化提升、人员能力提升、班组建设、应急能力提升等方面来进行专项汇报。

胡健对本次专题会议做了总结并对未来各项工作做了要求。胡健强调，要做到改革与创新，摒弃消极的思想，改革落后的制度，淘汰不求上进的人，培养与公司战略相匹配的人，促进整体系统升级，完善各项管理制度。加强摸排及整改，按照《精细化工企业工程设计防火标准》《刑法修正案》和新《安全生产法》的要求来排查新形势带来的新问题，并分等级、分时间制定整改计划及整改方案，逐条逐项进行削减，满足新环境下的新要求。对比其他公司，挖掘别人的长处，发现自身的不足，在公司内创建积极主动的隐患排查和培训教育氛围。胡健期望，在新形势和新环境下，仙居工厂在年底能交出一份完美的答卷。

“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴衰”，我们以事故为镜则可以“守规程、端行为、改陋习、惜生命”，通过监督、教育、引导干部员工做好安全生产工作，时刻绷紧安全思想弦，严守安全底线，坚决预防和杜绝事故的发生。