忆往昔，峥嵘辉煌廿四载；看明朝，继往开来领风骚。9月13日，值此司太立制药成立24周年之际，技术创新与精益管理座谈会在公司B厂区召开。

会上，药事法规部、EHS管理部及设备工程部等各线条先后发言，围绕技术创新、精益管理提出了观点及意见建议，并介绍了部门发展规划。

其中，设备工程部总监石国臣认为，技术创新和精益管理是态度问题及技术性问题，“求是创新”很重要，项目中应坚持“两个可行性，三个符合性”。管理人员需“懂技术、懂业务、懂管理”，应本着对企业有利的原则，坚持科学的、民主的评审机制。

“目标导向，以终为始”——财务部部长丁伟分享的观点虽言简意赅，却令人耳目一新：“精益”即完成任务、达成指标。

会议中，关于技术创新与精益管理，各线条百家争鸣。

围绕“技术创新”，众部门代表各抒己见。人资部部长李灵巧提出“创新应解放思想”。药事法规部部长周鸯飞认为任何标准都须持续完善，完善过程即创新过程。运营副总沈伟艺对研究院的发言做出总结与建议：创新不会达到极致。技术创新存在着第二次变革，如何做到产品稳定生产的同时进行创新，将是第二次变革。创新并非马上执行，应有整体规划，应接触新技术，由量变达到质变。因此，研发需有储备，需有大的创新点，需有大变革。

关于“精益管理”，各线条代表亦是踊跃发言。

首先发言的是药事法规部副总监林勇利，他谈到，精益管理即简单便捷，提高效率和质量。

“精益即不浪费”，设备工程部技改副部长钟敏表示，“技改部门可配合车间、产线进行降耗”。

左氧线经理张磊与新产品线经理董登峰所见略同：“人格魅力或个人能力令人信服”。

碘回收产线经理兼车间主任顾文兵提出：精益即较真，发现问题并解决问题也是一种进步。

碘海醇产线经理叶国华认为，精益管理，很重要的一部分是实现“标准化”，车间须固定一套流程。

“精益化管理工作中，部门协作非常重要，只有跨部门协同，提升各级管理者的专业能力、业务水平、管理技术，才能提升企业基础竞争力。行政部虽非产生利润的部门，但一定积极为各部门创造价值，创造更好环境，进而提升企业文化，达到精益管理。”行政部部长助理陈丹表态道。

座谈会结束之际，运营副总沈伟艺在认真听取发言，互动交流，详细了解有关情况之后，进行了会议总结并提出新的要求：各部门已提出技术创新与精益管理的目标，因此年底要以考核的形式显化完成情况，以结果来检查。各部门亦需有所侧重地抓好重点，实现效益最大化。让我们大家一起共同努力，认真对待技术创新与精益管理，平时多观察、多思考，并持之以恒，必将发挥出更大的力量，创造出更大的效益。