1月17日上午，司太立制药召开2019年度工作总结大会。本次大会以“同一个空间 同一个梦想”为主题。公司各属地高管团队在主席台就座，浙江公司干部职工和各属地公司代表参加会议，浙江公司行政副总经理徐川龙主持会议。

会议首先表彰2019年度先进单位和先进个人。 2019年，公司在董事长胡锦生和副董事长兼总经理胡健的正确领导下，在全体员工的共同努力下，较好地实现了年度绩效目标，取得了令人鼓舞的成绩。

会长，副董事长兼总经理胡健分享的主题为《每一个人的价值》。副董事长分三部分强调，基层员工：要有温度、要有价值；中层骨干：要有思想、要建体系；高层领导：要有风范、要带团队。

大会进入访谈环节。别具一格的采访为大家精彩地呈现了供应、研发、制造、人资、质量、设备等部门的所思所想和精益求精的理念。

副董事长点评供应：2019年公司的物流结构已经形成，分别为供应商中心、招投标中心和采购中心。公司有了自己的BOM清单，随着集采模式，合并采购，物料的数量还会持续下降，大大降低了管理成本和管理难度。我们采用了平台化集采MRO模式，在整个台州都走在前列，极具创新意义。目前供应链逻辑清晰，现代化的物流模式和理念逐步建立。

副董事长点评研发：2019年公司研发团队逐步稳定，吸纳了大批高素质人才。研发结构不断优化，项目管理逻辑逐步清晰，研发成果初步显现。

副董事长点评制造：今年各属地都很好地完成了生产任务，完成了业绩指标。浙江连续两年达成成本控制目标，并且为其他线条输送了人才。海神在重重压力下完成了生产目标。江西连续两年保持稳定生产，在某些点上做出了精益改造。上海经过7年的沉淀和努力，为2020年正式生产奠定了基础。

副董事长点评人资：经过三年不懈的努力，人资工作可圈可点，和周边企业相比，我们已经具有很大的优势。我们的招聘、培训、薪资考核等工作不断正规化、规范化，尤其在人才储备方面，做出了积极的贡献。

副董事长点评质量：从前年的EDQM审计后，2019年审计都顺利完成。检测质量团队稳定和谐，质量管理理念不断形成。

副董事长点评设备：整个设备管理工作逐步规范化；一批年轻人逐步成长起来，团队士气，工作氛围明显提升。设备公共费用核算逐步细化，为生产线提供了有力的保障。

董事长胡锦生首先阐述了2019年各地公司的经营状况。董事长指出，过去一年，在全体员工的共同努力下，公司又创造了一个良好的业绩，这是全体员工辛勤劳动的结果，向大家表示衷心地感谢。

董事长回顾了司太立制药走过的光辉历程，指出当下公司正处于高速发展阶段，即将迈入“高铁时代”， 未来三年，产量要翻一翻；目前，各属地公司拥有巨大的土地资源优势，我们要打好产品的产业链。

董事长要求，要推进精益化、信息化管理，提高工作效率；要筹划上海司太立制剂市场的营销方案，使公司完成（中间体—原料药—制剂）产业链的转型升级；要重视公司的人才，做好人才建设，要为人才提供良好的福利待遇；要推进科技化生产，让脑力劳动取代体力劳动。

董事长强调，安全生产来自细节管控，坚守“安全有红线，环保有底线，产品质量有生命线”的理念；产品质量是司太立的品牌，要推进技术水平的再创新，把工艺、技术、质量做得更好、更优秀。

最后，董事长语重心长地激励全体员工，在公司发展的道路上我们要齐心协力，逐梦前行，共赢未来，使司太立像早上八九点钟的太阳一样永远站立，永远绽放光芒！

追赶太阳，成就梦想。揆诸历史，司太立制药已经走过了22个春夏秋冬，历经了22年的风风雨雨，也创造了22年的辉煌历史。在催人奋进的号角下，我们将继续扬帆远航，锐意进取；在激情澎湃的乐章中，我们会继续努力奋斗，不负韶华，共创司太立制药美好明天！