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聚力前行 共赢未来 | 司太立制药召开2018年度工作总结会议

聚力前行 共赢未来 | 司太立制药召开2018年度工作总结会议

  • 分类:司太立新闻
  • 作者:项圣伟
  • 来源:
  • 发布时间:2019-01-25
  • 访问量:15

【概要描述】2019年1月25日上午,司太立制药召开2018年度工作总结会议。本次会议不仅邀请了浙江司太立的全体员工和各属地的相关领导,同时也邀请了来自全国各地的20余家合作伙伴。

聚力前行 共赢未来 | 司太立制药召开2018年度工作总结会议

【概要描述】2019年1月25日上午,司太立制药召开2018年度工作总结会议。本次会议不仅邀请了浙江司太立的全体员工和各属地的相关领导,同时也邀请了来自全国各地的20余家合作伙伴。

  • 分类:司太立新闻
  • 作者:项圣伟
  • 来源:
  • 发布时间:2019-01-25
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2019年1月25日上午,司太立制药召开2018年度工作总结会议。本次会议不仅邀请了浙江司太立的全体员工和各属地的相关领导,同时也邀请了来自全国各地的20余家合作伙伴。

 

会上,副董事长兼总经理胡健宣布了《关于表彰2018年度优秀绩效工作者的决定》,并对2018年度优秀绩效先进部门和工作者进行了表彰。

 

优秀绩效管理干部代表、优秀绩效员工代表及各属地领导相继进行了表态发言。

 

公司董事长胡锦生在会上对应邀前来参会的嘉宾表示了衷心的感谢,感谢这些合作伙伴一直以来对司太立发展给予的支持和帮助。同时,向分布在浙江、江西、上海、海神、键合、爱尔兰的近1500位员工表示新年的祝福,也向节日期间仍坚守在岗位上的员工们表示亲切的慰问。

 

胡锦生指出,经过22年的发展,在2018年这个年份司太立制药创造了历史上最好的业绩,这是全体员工共同努力的结果。在复杂多变的经济形势下,2018年司太立制药不但创造了历史最佳业绩,而且又收购了海神制药,这是件值得骄傲的大事。司太立上市即将满三年了,我们在资本市场上该如何运转?该如何推进企业改革?该如何创新管理?该如何做到高质量快速发展?这些都是值得我们深思的问题。

 

胡锦生表示,2019年我们要全面推进信息化管理,利用信息化管理来进行精细化的测算,保证企业平稳运行。2018年9月15日,浙江司太立搬迁到新大楼后,又一次进行了企业内部的制度化管控。只有完善制度建设,才能做好各项工作的精细化管理。目前的OEC系统是信息化管控的一个重要手段,司科委和四地公司的研发团队要实现组织架构和管理模式的创新,要对整体资源进行有效整合。今后,我们司太立要大力推进管理模式再创新,依托信息化、智能化手段来做到精细化管控,实现管理模式创新。

 

胡锦生强调,我们要做到眼睛向内,推进技术工艺的再创新。四地公司的研发团队要加强创新,提升管理,把我们的产品做到极致,把质量、成本做到极致。产品能得到客户的认可,是我们追求的目标,产品质量是我们的生命线,全体员工要共同努力,把企业的生产、经营、管控做到极致,保证产品的质量得到客户、社会、政府的认可。只有做到了这一点之后,再去实现经济效益。所以我们要做到眼睛向内,提升我们的技术管理手段,再来参与市场竞争。如何做到技术工艺再创新,需要高素质、高水平的人才来操作。因此,四地公司的技术创新是重中之重。

 

最后,希望我们司太立人能为全人类的健康事业作贡献,把人类生命、人类健康带进老死而不是病死!全体员工要把工作做好、做优,为打造百年司太立而奋斗,让司太立的明天更加美好!最后,祝福大家新年快乐,家庭幸福!

 

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