2019年1月25日上午，司太立制药召开2018年度工作总结会议。本次会议不仅邀请了浙江司太立的全体员工和各属地的相关领导，同时也邀请了来自全国各地的20余家合作伙伴。

会上，副董事长兼总经理胡健宣布了《关于表彰2018年度优秀绩效工作者的决定》，并对2018年度优秀绩效先进部门和工作者进行了表彰。

优秀绩效管理干部代表、优秀绩效员工代表及各属地领导相继进行了表态发言。

公司董事长胡锦生在会上对应邀前来参会的嘉宾表示了衷心的感谢，感谢这些合作伙伴一直以来对司太立发展给予的支持和帮助。同时，向分布在浙江、江西、上海、海神、键合、爱尔兰的近1500位员工表示新年的祝福，也向节日期间仍坚守在岗位上的员工们表示亲切的慰问。

胡锦生指出，经过22年的发展，在2018年这个年份司太立制药创造了历史上最好的业绩，这是全体员工共同努力的结果。在复杂多变的经济形势下，2018年司太立制药不但创造了历史最佳业绩，而且又收购了海神制药，这是件值得骄傲的大事。司太立上市即将满三年了，我们在资本市场上该如何运转？该如何推进企业改革？该如何创新管理？该如何做到高质量快速发展？这些都是值得我们深思的问题。

胡锦生表示，2019年我们要全面推进信息化管理，利用信息化管理来进行精细化的测算，保证企业平稳运行。2018年9月15日，浙江司太立搬迁到新大楼后，又一次进行了企业内部的制度化管控。只有完善制度建设，才能做好各项工作的精细化管理。目前的OEC系统是信息化管控的一个重要手段，司科委和四地公司的研发团队要实现组织架构和管理模式的创新，要对整体资源进行有效整合。今后，我们司太立要大力推进管理模式再创新，依托信息化、智能化手段来做到精细化管控，实现管理模式创新。

胡锦生强调，我们要做到眼睛向内，推进技术工艺的再创新。四地公司的研发团队要加强创新，提升管理，把我们的产品做到极致，把质量、成本做到极致。产品能得到客户的认可，是我们追求的目标，产品质量是我们的生命线，全体员工要共同努力，把企业的生产、经营、管控做到极致，保证产品的质量得到客户、社会、政府的认可。只有做到了这一点之后，再去实现经济效益。所以我们要做到眼睛向内，提升我们的技术管理手段，再来参与市场竞争。如何做到技术工艺再创新，需要高素质、高水平的人才来操作。因此，四地公司的技术创新是重中之重。

最后，希望我们司太立人能为全人类的健康事业作贡献，把人类生命、人类健康带进老死而不是病死！全体员工要把工作做好、做优，为打造百年司太立而奋斗，让司太立的明天更加美好！最后，祝福大家新年快乐，家庭幸福！